日期：2019-03-08 16:27 作者：金叶组织成立2019年管理创新工程，以“三个突出”推进创新管理转型化、系统化，为注入新动力企业的<<。 br>一是突出目标，就是在构建2019年制造目标上的基础，结合重点任务，结合党建、质量、中心、创新点，构建制造四厂评价体系。企业生产经营中的因。强化选题中心机制，通过“定题、定帖、定人”提升选题和立题项。
二是突出的分类创新。细化创新类别，将新的管理创新质量分为“80后”烟厂专项创新质量和管理模式创新童话。第一类是通过“平、快”的部门发展，构建全员提升新模式；二是着力建设、培养机制实践
三是突出平台支持。与人才培养相结合，天才人才、制度、模式、文化融合发展。通过“80”专项创新工程，将成果制造精益管理轮培训的内容进行交流推广，基层培训人才展示，平台基层培训人才提供
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