发布时间：2019-3-18 09:01 作者：红河烟草该厂制丝部09名代表了学徒总结会。各部门人、生产处经营处长、大师齐聚一堂，为新员工言献策。
在培训师会议上，培训室对新员工的绩效成果进行了公示，说明了学徒培训的结果和问题。希望未来的职业发展。
在新员工培训方面，丝绸之·制造部充分结合自身实际和新员工个人情况，制定详细的培训计划，围绕“四个重点”推动新员工成长。一是围绕“同工作、平台同”精益求精，营造彼此“比较、赶上、”超越”“横竖管理”为培养重点人才，通过对提升核心人才生产班子、班组、学徒培训等的监督，充分发挥新部门的横向技能“作用。”纵向行业“作用”。技能技能和综合素质的培养和塑造；四是结合技能要求，优化培训件和培训课
内容夯实实践技能训练的理论和理论和基础，作为基层的“培训仓库”。生产部，日常推进新部门的有计划、有帮助、系统性的学习，新夯员工实管控制技能基础，实锤在的质量保证，努力打造出沙漠能深入融合工艺、操作能力，扩大自己的能力
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